Полезные статьи

Аутсорсинг в сфере HR: какой вариант выбрать?

Аутсорсинг в сфере HR: какой вариант выбрать?Каждая компания выживает на конкурентном рынке благодаря своей основной компетенции. Кто-то умеет производить качественные продукты, кто-то предоставляет востребованные услуги, а еще кто-то хорошо работает с государственными органами. Управление персоналом является основной компетенцией разве что для кадровых агентств, а значит — эту функцию вполне можно отдать на аутсорсинг. Плюсы услуги аутсорсинга очевидны — отдавая непрофильные функции «на сторону», компания избавляется от лишней головной боли и де-факто оптимизирует затраты, а также сокращает издержки. Но, кроме преимуществ, всегда имеются и недостатки, которые по-разному проявляются в каждом конкретном случае. Как правило, основные проблемы аутсорсинга сводятся к низкому качеству предоставляемых услуг и недостаточной компетенции со стороны их поставщика. При правильном подходе к выбору поставщика этих проблем можно избежать еще на начальной стадии проекта. В России, стране с традиционно слабой культурой аутсорсинга, проникновение аутсорсинга в сферу HR находится на более низком уровне, чем в большинстве западных стран. Некоторые российские компании воспринимают аутсорсинг как противоестественное, небезопасное и крайне подозрительное начинание. Другие же просто не понимают, что можно отдать на аутсорсинг и в каких случаях это следует делать. В данной статье мы попытаемся привести обзор основных вариантов аутсорсинга в сфере HR и приведем несколько рекомендаций о том, когда их лучше всего использовать. Вариант первый (радикальный): АУТСОРСИНГ ВСЕГО HR-ОТДЕЛА Начнем с самого радикального варианта — полного аутсорсинга HR-подразделения. В этом случае «на сторону» передаются все основные HR-процессы: подбор кадров, кадровое делопроизводство и расчет заработной платы. На практике этот вариант встречается редко и преимущественно в небольших компаниях, поскольку: трудно найти хорошего аутсорсера под все кадровые процессы одновременно; обеспечить эффективное взаимодействие между различными аутсорсерами еще труднее; в компании все равно должны быть люди, ответственные за разработку HR-стратегии и контроль действий аутсорсеров. Но если полностью отдать на аутсорсинг весь HR-отдел получается только в единичных случаях, то сделать это с его составной частью вполне реально. Дробить HR-отдел на «внутреннюю» и «внешнюю» части можно двумя способами: либо распределив функциональные обязанности HR-специалистов, либо — распределив тех сотрудников, за которых они отвечают. Во втором случае мы приходим к весьма известному варианту так называемого лизинга персонала. Модель лизинга персонала подразумевает, что часть сотрудников компании числятся в штате аутсорсинговой фирмы, которая самостоятельно их набирает и отвечает за все связанные с ними процессы. Другими словами, лизинговая фирма становится «маленьким» HR-отделом внутри «большого» HR-отдела самой компании. Как правило, лизинговая модель применяется для тех сотрудников, которые не выполняют профильных функций внутри организации и/или занимаются ее обслуживанием. Самый распространенный пример лизинга — передача «на сторону» людей, которые занимаются уборкой помещений. Другой пример лизинга, который также стремительно набирает актуальность, — это так называемая аренда персонала. «Как правило, в рамках аренды персонала компания-заказчик на время заимствует сотрудников у организации-аутсорсера, — рассказывает Андрей Шабанов, управляющий директор компании UCMS Group СНГ. — Финансовая привлекательность аренды очевидна, поскольку заказчик не тратит ресурсы на поиск, обучение и увольнение новых сотрудников. При этом, правда, необходимо учитывать, что в некоторых случаях арендная модель неприменима». Если же рассматривать только «функциональный» аутсорсинг, то приведенные выше ограничения означают, что в компании должен быть хотя бы небольшой выделенный штат HR-специалистов. Своеобразный координационный центр для интеграции различных HR-функций, реализацию которых обеспечивают либо собственные специалисты, либо сторонние компании. В общем виде существуют три типа «функционального» аутсорсинга: аутсорсинг HR-фронт-офиса (рекрутинг, обучение…), аутсорсинг HR-бэк-офиса (расчет заработной платы, кадровое администрирование…), а также аутсорсинг размещения HR-систем. В дальнейшем мы остановимся на этих типах аутсорсинга подробнее. Вариант второй (классический): АУТСОРСИНГ HR-ФРОНТ ОФИСА Под фронт-офисом HR-подразделения в данном случае подразумеваются все процессы управления персоналом, в котором непосредственно задействован сам персонал. В группу этих процессов входит подбор персонала, а также повышение компетенции, тренинги и обучение. В подавляющем большинстве случаев именно фронт-офис HR-подразделения отдается на аутсорсинг. «Самый простой тип такого аутсорсинга — аутсорсинг рекрутинговых процессов — представлен в России наиболее широко, — полагает Елена Микляева, HR менеджер компании IKEA. — Многие компании не хотят заниматься отбором кандидатов и поручают это неблагодарное дело одному или нескольким кадровым агентствам. Но в большинстве случаев агентство выполняет лишь первичные функции по подбору персонала, такие как размещение вакансий на сайте, первичный отсев кандидатов и первое собеседование». Вместе с тем существуют и более глубокие формы аутсорсинга рекрутинговых процессов, в рамках которых привлекаются профессиональные консультанты, которые изучают фирму «изнутри» и ищут для нее подходящих сотрудников. Такая схема обычно применяется для поиска служащих с редкими навыками или для найма топ-менеджеров. В случае рядовых сотрудников — «глубокое погружение» редко приносит какую-либо существенную выгоду. К аутсорсингу HR-фронт-офиса также можно отнести обучение персонала — бизнес-процесс, который необходим для большинства современных компаний. Тут, правда, возникает вопрос — является ли обучение аутсорсингом, или же его лучше классифицировать как услугу? С формальной точки зрения все зависит от типа обучения — если компания в состоянии провести его самостоятельно, то речь идет об аутсорсинге, если же нет — то о стороннем сервисе. Так или иначе, можно с уверенностью говорить о том, что обучение является важным HR-процессом и в большинстве случаев оно проводится сторонней организацией. Вариант третий (антирутинный): АУТСОРСИНГ HR БЕК ОФИСА Второй функциональной группой HR-процессов являются процессы, в которых не принимают участия рядовые сотрудники компании. Такие «бек-офисные» процессы также довольно часто отдаются на аутсорсинг, поскольку они состоят из стандартизированных, рутинных и в то же время затратных операций. За рубежом практика аутсорсинга кадрового делопроизводства и документооборота чрезвычайно популярна — так, например, аутсорсингом расчета заработной платы пользуется каждая шестая американская компания. Западные компании пользуются услугами специализированных провайдеров, чтобы не загружать своих HR-менеджеров скучной и рутинной бумажной работой. Благодаря такому подходу, эти самые менеджеры получают значительно больше времени на выполнение своих основных функций, связанных с реализацией HR-стратегии компании. Однако в России все происходит немного по-другому. «Практика показывает, что в России можно увидеть обратную ситуацию, в рамках которой HR-специалист — это и швец, и жнец, и на дуде игрец, — рассказывает Инна Цой, HR-специалист компании Perimetrix. — Он вынужден тонко чувствовать людскую психологию, разбираться в специфике организации и знать назубок все положения Трудового кодекса и правоприменительную практику. Понятно, что от такой широкопрофильности напрямую страдает его качество работы». Аутсорсинг процессов кадрового делопроизводства и расчета заработной платы часто встречается у зарубежных компаний, которые выходят на российский рынок. В большинстве случаев они открывают здесь представительства, в которых работает сравнительно небольшое количество сотрудников. Таким компаниям привычнее пользоваться услугами аутсорсерсов, чем содержать пул собственных HR-специалистов, которые к тому же будут не полностью загружены. В каких случаях следует отдавать на аутсорсинг процессы кадрового администрирования? По мнению Валерии Волковой, HR-директора российского представительства компании Perfetti Van Melle, универсального ответа на этот вопрос не существует. «Все зависит от текущего состояния данных процессов внутри компании и тех средств, которые тратит компания на эти процессы. Вряд ли следует искать стороннего подрядчика, если кадровая бухгалтерия слаженно и четко работает, не требуя при этом большого количества ресурсов», — считает Валерия. Кроме того, важно понимать, что важную роль в кадровом администрировании играют процессы сбора и консолидации данных из различных источников. В случае крупных и территориально распределенных организаций отдать эти процессы на аутсорсинг достаточно трудно, и их приходится оставлять внутри компании. Как следствие, экономическая выгода от использования аутсорсинга может оказаться значительно ниже ожидаемой, или вовсе сойти на нет. В любом случае, одним из ключевых факторов аутсорсингового проекта всегда является эффективное взаимодействие между сотрудниками организации-заказчика и специалистами аутсорсера. Вариант четвертый (инновационный): АУТСОРСИНГ РАЗМЕЩЕНИЯ ИТ-СИСТЕМ Последний вариант аутсорсинга слабо освящается в специализированных СМИ во многом потому, что он лежит на стыке HR-процессов и процессов автоматизации предприятия. Дело в том, что залогом успешности HR-стратегии современной компании является функциональная HR-система, которая существенно упрощает все процессы, связанные с управлением персоналом. Вполне логично, что эту систему также можно отдать на аутсорсинг. В данном случае речь не идет о заказных разработках — в нынешних условиях написать систему с нуля слишком трудно, да и к тому же просто бессмысленно. Речь идет о том, чтобы отдать на аутсорсинг процессы размещения HR-системы, ее обновления и техподдержки. На Западе эта концепция чрезвычайно популярна — и даже продвигается под собственным акронимом SaaS (Softwareas-a-Service, программное обеспечение как услуга). «Идея SaaS очень проста — вместо того, чтобы размещать программное обеспечение внутри организации, доступ к нему предоставляется удаленно через программу-браузер и веб-интерфейс, — говорит Андрей Шабанов из UCMS. — Смысл SaaS (как, впрочем, и любого другого типа аутсорсинга) сводится к снижению издержек, которое достигается за счет централизованного размещения, администрирования и поддержки HR-систем на стороне аутсорсера. Понятно, что обязательным требованием SaaS является наличие у компании-заказчика широкополосного подключения к Интернету». Использование концепции SaaS в сфере HR особенно интересно тем, что оно позволяет реализовать так называемый смешанный тип аутсорсинга, в рамках которого исключается передача информации между заказчиком и аутсорсинговой организацией. А как мы уже отмечали выше, — именно процессы консолидации и передачи данных часто определяют успешность аутсорсингового проекта. Если идею SaaS мы называли «простой», то смысл «смешанного» аутсорсинга очевиден — зачем заниматься передачей информации, если можно хранить ее внутри одной и той же системы? Благо концепция SaaS и ее современные реализации вполне позволяют это сделать. Тем самым обеспечивается максимальная гибкость для заказчика, который может отдавать на аутсорсинг именно те функции и подфункции, которые вызывают у него максимальные проблемы. Теоретически в процессе смешанного аутсорсинга обычно участвуют три стороны: заказчик, компания — провайдер SaaS-сервиса и компания — аутсорсер остальных функций. Все операции при этом осуществляются в рамках одной и той же инсталляции системы как специалистами заказчика, так и специалистами аутсорсера. Отсюда возникает основное ограничение данной модели — для того чтобы ее применять, требуется, чтобы заказчик и аутсорсер пользовались одной и той же системой, реализованной в рамках концепции SaaS. Последнее ограничение является довольно жестким и не позволяет модели смешанного HR-аутсорсинга быстро набрать популярность на рынке. Поэтому на практике используется другая модель, в рамках которой провайдером SaaS и аутсорсером является одна и та же компания. В настоящее время многие крупнейшие мировые провайдеры HR-услуг (Ceridian,UCMS Group и др.) уже предлагают и SaaS-решения в комплексе с аутсорсингом HR-процессов, что позволяет заказчикам в полной мере воспользоваться преимуществами смешанного аутсорсинга.



Еще интересное из автомира:


20-03-2016, 16:21

IT-аутсорсинг – полезная услуга для предприимчивых компаний

IT-аутсорсинг – полезная услуга для предприимчивых компаний
Деятельность ни одной современной фирмы либо организации не обходится без использования компьютерной техники. Последняя по мере эксплуатации способна выходить из строя, не исключаются системные сбои,
28-09-2016, 03:00

С абонентским обслуживанием ПК о нем не зачем беспокоиться

С абонентским обслуживанием ПК о нем не зачем беспокоиться
Услуги ИТ-аутсорсинга стали сегодня востребованными. Чаще всего доверяют технику сторонним специалистам предприятия, деятельность которых не зависит напрямую от бесперебойной работы компьютеров.
14-07-2016, 13:04

Бухгалтерский аутсорсинг поможет решить множество проблем

Бухгалтерский аутсорсинг поможет решить множество проблем
Современная экономика требует от бизнеса соответствия множеству требований, которые невозможны без оптимизации производства. Актуальность выбранной темы исследования состоит в том, что передача
30-08-2015, 18:17

Рынок услуг аутсорсинга: что выбрать?

Рынок услуг аутсорсинга: что выбрать?
На сегодняшний момент рынок услуг аутсорсинга предлагает широкий спектр узко и широко специализированных компаний по предоставлению производственного и клиентского аутсорсинга. Многие мелкие и
15-10-2015, 10:03

Бухгалтерское обслуживание: выбираем лучший вариант бухгалтерского сопровождения компании

Бухгалтерское обслуживание: выбираем лучший вариант бухгалтерского сопровождения компании
   Для успешного продвижения компании в своей сфере, какой бы она не была, порой не лишним будет пересмотр принципов и приоритетов в той деятельности, которая не имеет отношения к
Навигация
Архив